Pašvaldību un valsts būvniecības sistēmā ir viena interesanta iezīme – projektu rezultātu nosaka iepirkuma veiksme. Var vākt speciālistus, radīt idejas, organizācijas, pašvaldības speciālisti var aktīvi iesaistīties darbā, sastrādāties, dot padomus un pēc tam būt gatavi visu vadīt, organizēt, kontrolēt, bet realitātē visu nosaka iepirkuma konkursa uzvarētājs, un ar šo rezultātu būs jāsadzīvo.
Ja uzvarētājs apzinīgi un kārtīgi izpilda savu darbu, problēmu ir maz, taču, ja tā nav, visu citu vēlme strādāt un darboties var būt maznozīmīga. Tāpēc milzīga loma ir iepirkumu nodaļu speciālistu prasmēm sagatavot pēc iespējas kvalitatīvāku iepirkuma konkursa nolikumu.
Piemēram, Bauskas novada Īslīces pagasta Bērzu ciemā SIA «Konstra» ūdenssaimniecības projektu nepabeidza, bet aptuveni pusmiljonu eiro kaut kur iztērēja. SIA «Starbag» Bauskas Valsts ģimnāzijas labiekārtošanas darbus vilka vairāku gadu garumā, līdz pašvaldība lauza līgumu. Abos gadījumos konkursos uzvarēja uzņēmēji, kas pirms tam strādāja ar daudz mazākiem projektiem, un tas ļauj apšaubīt konkursa nolikuma kvalitāti. Līdzīgi kā ar sporta halli, problēmas ar projektētājiem bija arī Bauskas peldbaseina projektā.
Visi minētie konkursi notikuši laikā, kad iepirkumu nodaļu, kas Bauskas novadam ir viena no lielākajām Latvijā, vada Andris Rācenis. Tomēr no pašvaldības vadības publiska kritika nav izskanējusi un nebija dzirdama arī saistībā ar sporta halles būves problēmām. Savus ieteikumus par to, kā veidot iepirkumu politiku, solīja sagatavot nolīgts speciālists. Savukārt Bauskas novada domes vadības pārstāvji apņēmušies mainīt principus, kā turpmāk veidos iepirkumu politiku – veicot kopēju iepirkumu projektēšanai un būvniecībai. Iepirkumu nodaļas darbu publiskajās apspriedēs gan neviens neskar.
